近日公开出版的《国企管理》杂志刊发中电科数字科技（集团）有限公司党委书记、董事长江波的署名文章：“五链”协同激发数字源动力。

　　全文分享如下：

　　以业务链为核心、创新链为抓手、资金链人才链管理链为保障的“五链”协同创新机制，全面激发了数字源动力，推动电科数字各项业务指标螺旋式上升。2023年， 公司净利润率同比提高0.45个百分点，持续呈现高质量增长态势。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。坚定不移地推动高质量发展，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握加快构建新发展格局这个战略基点，通过不断转型、深化改革，发展创新动力、激发活力，汇聚力量共同推动高质量发展。近两年来，作为自主可控行业数字化解决方案龙头企业，中电科数字科技（集团）有限公司（简称“电科数字”）完整准确全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，通过探索实施“以业务链为核心、创新链为抓手、资金链人才链管理链为保障的‘五链’协同创新机制”，在巩固发展尖端配套优势的基础上，聚焦战略能力提升，做强体系，做强基础，做强以智能为代表的新域新质，推动公司各项业务指标呈现出螺旋式上升的强劲发展态势。“五链”协同如今已成为公司改革发展、数字化转型的有效方法论和强大源动力。

打造架构先进、耦合紧密的业务链

面向新时代国家战略与行业发展新需求，电科数字深入推进数字化转型，加快从传统的信息系统集成商及数字基础设施的提供商，转型为自主可控行业数字化解决方案龙头企业，并带动数字化产品发展。
一是创新构建“1+2+N”行业数字化解决方案通用系统架构，为行业数字化转型发展赋能。通过“一云多芯”数字底座、“态势感知+业务赋能”两类运营服务平台以及“N个行业智慧应用”的行业数字化解决方案通用系统架构，面向金融科技、城市治理、数字消防、数字水利、智慧医疗、数字乡村等国民经济重点领域提供数字化解决方案，全面拓展电科数字业务链。在金融科技领域，公司提供的行业数字化解决方案全面覆盖银行、证券、期货、保险等领域，持续提升公司在金融科技数字基础设施领域的行业地位；在城市治理领域，公司积极向各地推广“一网统管”上海模式，已先后在鹰潭、成都、厦门、南平、金昌等城市落地；在数字消防领域，成功助力上海市消防救援总队及16个支队提升信息化、智能化、专业化应急救援指挥效能，并实现上海以外地区落地复制；在数字水利领域，研制的中小流域山洪灾害“四预”数字孪生系统，有力支撑了中小流域数字化防灾减灾建设。二是以基础软件、数字板卡、申威服务器等关键软硬件产品组成自主可控生态，构建行业数字化底座的核心力量，推动数字产业化，助力数字经济发展。同时，通过“1+2+N”行业数字化解决方案通用系统架构的“N”，即金融科技、城市治理等行业数字化解决方案业务的快速拓展，反过来对自主可控智能计算业务起到牵引带动作用。通过打造架构先进、耦合紧密的业务链，公司自主可控计算基础能力得到显著提升，产品研发和应用推广步入了高质量发展的良性轨道。其中，申威服务器等系列产品入围三大自主可控产品目录，锐华操作系统新增15款型号装备应用推广；芯片业务实现爆发式增长，货架式产品年销售利润突破亿元大关；北斗导航软件装机量5年累计达20万台套。 公司数字化业务拓展不断取得新突破。其中，金融科技领域2023年新签合同再次实现新突破，连续多年稳居金融数字基础设施细分领域国内第一；运营的上海市“一网统管”市域物联网运营中心，整合上海16个区、409类、3.74亿个物联终端，日均采集近4000万条实时数据，有力支撑了上海市“一网统管”三级平台、五级应用建设；助力上海荣获巴塞罗那世界智慧城市大奖；数字消防业务在上海覆盖面已超过50%；数字水利领域，小流域山洪灾害“四预”系统已累计完成8个省份业务落地；数字交通在深化高速公路数字融合生态建设的基础上，成功拓展数字铁路及民航业务；此外还在数字医疗、数字能源等领域持续取得积极拓展。

构建平台强大、机制灵活的创新链

电科数字将创新平台作为企业科技创新的重要载体，将体制机制创新作为改革发展的重要保障，全面推动内外结合的技术创新与管理创新齐头并进，以平台强大、机制灵活的创新链，有效支撑了符合市场需求的产品创新与模式创新。
一是系统布局创新平台，构建“构筑整机计算架构，打造网络计算架构，引领未来计算架构”的科技创新技术架构，实现技术创新环环相扣。通过量子计算创新中心前沿布局，推动量子计算领域的技术突破；通过智能系统研究中心着力认知软件定义系统架构、人工智能方面的技术引领；通过国家可信嵌入式软件工程技术研究中心、上海市拟态安全工程技术研究中心与相关业务主体在基础软件、IC芯片、拟态计算与防御以及计算机整机等方面的研发联动，推动技术创新和成果转化。二是管理创新持续推进，体制机制不断优化。作为同时拥有研究所、产业公司、上市公司等不同类型实体的企业集团，公司创新突破现有体制机制框架，因企施策走出一条差异化创新之路。通过构建“技术共生、资源共享、产品通用、成果互转、利益反哺”的协同创新机制，与外部创新资源充分链结，有效吸纳行业头部企业、重点高校等技术优势力量，打造内外结合的协同创新体系，促进核心能力有效提升。同时，探索科技创新项目组织新模式，每年设立青年人才基金，推行“揭榜挂帅”制，加快解决技术难题，加速打造原创技术策源地。在创新链高效运行支撑下，电科数字取得了“承担一批重大科技项目、打造一批优秀创新平台、攻关一批关键核心技术、研制一批行业领先产品”的显著成效。其中，承担国家部委等单位的重要科研项目120余项，获得国家、上海市和集团公司等颁发的科技进步类奖30余项。自建量子计算创新中心、智能系统研究中心不断结出累累硕果，还与上海交大、同济大学、国防科大、华师大成立联合创新中心；锐华基础软件成体系发展，高安全嵌入式操作系统获得国际权威机构颁发的功能安全认证证书，打破了国外同类产品垄断；发布国内首款申威威鑫H8000服务器；量子计算已具备20比特超导量子计算机整机算力；所承担的其他重大科技工程和重点任务也在持续高质量完成。

强化促进创新、加速发展的资金链

在企业发展过程中，电科数字通过市场化手段配置资本，深入推进资金链与业务链、创新链、管理链深度融合，极大地激发创新创业活力。
一是建立健全研究所与产业公司密切协同的科技成果转化机制，通过以知识产权作价入股公司等形式，在实现成果高效转化的同时，对研究所给予转化收益反哺，进一步加强对科技创新的资金链支持。二是结合业务发展目标和实施路径，提前布局资本运作计划，积极对接匹配战略投资者，引导社会资本助力电科数字科技创新和产业发展。三是积极发挥上市公司资本运作平台作用，将现有特色产业公司和创新成果有步骤地整合到上市公司中，推动内涵式发展。同时，结合对外部适合资源的并购整合，快速占领市场做强做优做大，推动外延式发展。2022年，公司将旗下优质板块注入上市公司，围绕产业链完善上市公司云—边—端数字化解决方案，实现内部优质资产证券化，并进一步通过资本放大效应推动业务转型升级。在推动上市公司重组过程中，公司创新采用预留股票期权的奖励方式，对标的公司核心层实施鼓励，有力促进了重组方案落地以及重组之后的整合发展。目前，电科数字正在积极推进锐华基础软件知识产权产业化，后续还将引入目标一致、优势互补的战略投资者，以市场化机制大力推进锐华基础软件业务的专业化、产业化发展。

建设结构合理、生态良好的人才链

电科数字致力于人才结构更加合理、人才生态日益优化，持续打造与数字化转型需求相匹配的高层次、高素质、高水平人才队伍，构建形成了有力支撑企业高质量发展的人才链。
一是统筹三类队伍建设，集聚人才支撑的发展优势。第一，建设肯钻研、有造诣、出成果的专业技术人才队伍。依托集团重大任务，给青年骨干“搭平台，压担子”， 帮助80后、90后人才队伍快速成为中坚力量。第二，建设懂业务、善管理、会经营的经营管理人才队伍，大力提升企业家后备人才综合素质。第三，建设强技能、有专攻、传经验的专门技能人才队伍，积极创建上海市科技系统职工创新系列工作室，有效促进高技能人才的培养。二是多措并举凝心聚力，营造良好的人才发展生态。第一，完善“三层四类”教育培训体系，围绕技术创新、体系建设、管理提升等重点方向，加强对中层管理人员、青年骨干人员、特殊工种人员等专项人才的培训。第二，丰富技术骨干激励方式，引导青年人才积极投身创新实践。结合青年人才补贴等多元化的激励方式，极大地激发了骨干人才投身数字化转型技术创新突破和科技成果转化的活力动力。第三，通过为员工申请市级青年骨干租房补贴、提升落户服务质量、解决员工子女入学难问题等实实在在的举措，真正让青年人才没有后顾之忧，更好地投入科研生产和创新发展之中。近年来，电科数字高层次人才培养持续取得新突破，为企业可持续发展提供了有力的人才支撑。持续新增获批集团公司首席科学家、首席专家，集团公司重大任务总师、副总师；建立起以首科首专及45岁以下中青年科技人员为主力的人才梯队，形成了百余人的善经营、懂管理的中层干部队伍；建成百人优秀年轻后备干部库，其中一半以上为90后；建立起强大的卓越工程师队伍和后备企业家队伍。

优化管控到位、精益高效的管理链

作为行业数字化解决方案的龙头企业，电科数字持续优化贯穿科研生产全流程和市场化经营全过程的管理链，持续提升各类资源的配置效率，以数字化手段推动企业内部管理加快数字化转型。
一是立足企业发展实际，构建“一体化管理、差异化管控”的管理模式。对研究所、产业公司、上市公司实施一体化管理，并针对不同业务主体的不同发展阶段，实施差异化管控。具体是，为上市公司更多地谋划创新业务，助力转型发展；对研究所强调强军首责与科技创新作用，对部分创新业务不考核经济指标；对产业公司根据所在的行业赛道与细分领域，强化基于战略的经营管控，让公司既明确发展方向，又扎实做好经营，增强业务健壮性，逐步实现从生存到发展，再到高质量发展的目标。二是贯彻“成本是设计出来的、效益是管理出来的”理念，夯实经营管理基础，促进经营管理进一步精细化。建设以“业务管理系统+财务公共平台”为数字底座的管理平台，全方位、多维度、深层次地推动企业经营数字化转型。在此基础上持续提升经营管理数字化决策支持水平，在科研生产管理、合同管理、供应链管理、固定资产管理、人力资源管理、资金管理等各个方面，为加强经营目标制定、经营过程管控、经营效果评价提供数字化支撑，不断提升基础管理能力和整体管控水平，真正实现管理链的“横向协同、上下贯通、协调一致、高效运行”。实践证明，电科数字探索实施“五链”协同创新机制，是以业务为主线的“螺旋式上升”的发展过程，是现代企业高质量发展的有效途径。以无人智能领域的核心前沿技术策源攻关和应用发展为代表，“五链”协同创新机制为新域新质能力生成和高水平科技自立自强提供了强有力的支撑。其中，业务链上，电科数字打通了异构装备互联互通互操作的能力壁垒，研发推出的智能无人机蜂群系统达国内领先、国际先进水平，已在远程投送、灾情预警、消防救援、反恐处突等领域推广应用，发挥重要作用。创新链上，以新域新质能力生成驱动了跨学科融合发展和体系突破，无人智能领域核心前沿技术策源攻关取得颠覆性成果，并在国家级重大工程和省部级重要科研项目落地验证。资金链上，统筹国拨科研资金和自有研发投入，面向世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康谋篇布局，为新域新质方向科技创新投入提供了有力的资金支持。人才链上，依托智能系统研究中心这样的创新平台，培养了上海市青年五四奖章标兵、上海市青年拔尖人才、上海产业青年英才、集团重大任务总设计师等一批党管理的优秀科研人才队伍。管理链上， 寻求基于战略的差异化管控模式，并个性化设置激励机制与管理模式，激发团队成员创新活力与协同合力，最大化挖掘资源配置效率，有力支撑了业务平台持续性高质量输出。面向未来，电科数字将全面推动“五链”深度融合，不断强化国家战略科技力量担当，进一步完善创新布局、深化创新实践，以自身高质量发展持续为行业发展和国家高水平科技自立自强做出新的更大的贡献。